关于后备人才培养的方案

为加强公司后备人才的储备及梯队建设，保障企业的平稳发展和正常的生产秩序。结合公司实际情况特制定本方案。

一、目标

1.逐步形成后备人才的培养体系。

2.推进培训体系的建立。

3.培养并形成学习型团队。

二、后备人才的培养对象及岗位

1.领班级及以上管理岗位，针对现有管理人员及有志于往管理岗位发展的员工。

2.关键及技术岗位。

3.普通岗位。

三、培养方式

建立以教育培训、导师辅导、个人提升为核心环节的后备人才培养体系。

1. 教育培训：①由公司统一安排人员参加外部专业机构的培训、研讨及论坛等。②安排人员到异地参观、学习和交流。③公司将在各岗位应知应会的基础上，逐步建立和完善各相关岗位的培训课程。

2. 导师辅导：主要针对生产部门新入职的人员。不论是普通员工或关键岗位的员工，在新员工入职时，均由部门经理安排一位老员工作为导师进行辅导和培训。

3. 个人提升：①公司各部门可以根据实际情况不定期召开研讨会或交流会，针对某一问题或技术开展讨论交流。②选择阅读对工作有益的书籍，获取相关的知识、技能。

四、培养内容

1.公司安排：原则上为共性需求如管理基础知识+管理技能+岗位技能

2.个人选择：业务能力短板+实务操作

3.主要课程：《团队建设》、《沟通与协调》、《心态管理》、《成本控制与质量管理》、《员工激励》等

五、实施

1.新员工入职，由生产各部门经理在现有员工的基础上进行筛选导师人选。在征得老员工同意的基础上安排人员归期辅导，并报行政部报案。

2.由行政部牵头，生产各部门配合，拟定并形成各管理岗位所必备的工作技能，形成培训教案和课程。

3.按岗位课程实施培训，员工在学习上一级岗位课程并考核通过的方可晋级。

六、奖励

1.对于授课讲师给予100元/课程的补贴。

2.对于培养新员工的导师，在新员工转正时给予600元（普通岗）、1200元（关键岗）的奖励。培养三个新员工的导师，优先作为后备管理人员进行培训。